Какой проект можно создать: 12 идей для разработки проектов, которыми точно будут пользоваться люди

Разное

Содержание

С чего лучше начать проект или как сделать так, что бы не было потом мучительно больно

Доброго всем времени суток. Настала очередь поговорить о проектировании проектов. По собственному опыту знаю, что иногда сложнее создать проект с нуля, чем привести в порядок то, что уже есть. Во многом это связано с тем, какое наследие Вы или Вам, оставляют после себя. В этой статье постараюсь рассказать на что стоит обратить особое внимание и предложить краткий план следования.

Понимание проекта

Прежде чем что-то планировать, вам необходимо понять какой проект нужно реализовать. Для себя я выделил несколько категорий проектов, таких как:

  • Одноразовая поделка — это проект, нацеленный на создание какого-то графического концепта и его дальнейшей продажи инвесторам. Отличительными особенностями данного типа проектов являются:
    1. Невменяемая документация. Основная идея понятна, но в бизнес-кейсах творится полный хаос, а логических дыр не счесть.
    2. Сжатые сроки. До 3-х месяцев от написания документации до прототипа.
    3. Нет планов развития и не планируется дальнейшая поддержка.
    4. Маленькая команда. Обычно до 5 человек, включая дизайнеров.
    5. Отсутствие бизнес процессов. Всё взаимодействие сумбурное, основанное на межличностном общении, уточнении принципиальных моментов и/или придумывании на ходу.
    6. Роли размыты. Нет четкого разграничения полномочий и зон ответственности.
    7. Нет настоящих данных. Все данные сгенерированы для “красоты” и подогнаны для наилучшего отображения.
    8. Для ускорения разработки во всю используются внешние зависимости.

  • Стартап — это проект, который настроен на реализацию конкретной идеи, с последующим развитием. Обычно, данные проекты развиваются по спиралевидной модели и, по этой причине, имеют почти такие же отличительные особенности, что и первый тип (одноразовая поделка):
    1. Чёткое разбиение на этапы. Минимально: сроки и перечень функционала, который необходимо в заданный период времени реализовать.
    2. Относительно вменяемая документация. Проведена аналитика, выставлены ориентиры по этапам сдачи, уточнения зачастую приходят во время спринта. Чаще всего используют waterfall, несмотря на то, что заявлен Agile.
    3. Средние сроки сдачи основного функционала. В среднем от 6 до 12 месяцев.
    4. На начальных этапах используют внешние зависимости, которые со временем меняются на собственную реализацию.
    5. Маленькая команда. Обычно до 7-10 человек.
    6. Есть разграничение ролей, но ответственность размыта.
    7. Проект может мутировать. На одном из этапов, возможно, изменится концепция или подход к реализации. Обычно это связано с требованиями инвесторов, изначально провальной идеи или ошибках в архитектуре.
    8. Условно живые данные. Происходит обкатка на фокус-группах или парсинг живых данных со сторонних ресурсов. Правда так бывает не всегда…

  • Информационная система — это проект, реализующий идею с планами по интеграции в сторонние сервисы.
    1. Есть план развития.
    2. Четко написанная документация. Минимально: задокументировано описание API.
    3. Возможно, потребуется проводить интеграцию со сторонними сервисами, ставить “костыли” или перестраивать части системы.
    4. Есть промежуточные релизы, хот-фиксы.
    5. Команда средней величины. Обычно от 10 до 20-30 человек.
    6. Чёткое разделение зон ответственности.
    7. Требования безопасности: после проведения аналитики созданы кейсы, которые могут привести к краху системы.
    8. Уделяется время тестированию.
    9. Используется Agile.
    10. Почти всегда есть backlog.
    11. Используются только внешние зависимости, дорогие в реализации собственными силами. Практикуется наравне с проприетарными.

  • Замкнутая система — это объемный проект, предназначенный для обслуживания конкретных потребностей Заказчика, с дальнейшей доработкой.
    1. Конкретный заказчик.
    2. Есть план развития.
    3. Проектная документация по разработке. В помощь пользователям написана отдельная документация по требованию Заказчика.
    4. Разграничение прав пользователей.
    5. Почти всегда есть backlog.
    6. Размер команды обычно больше средней. Как правило от 10 человек и до потери пульса.
    7. Используется Agile. Периодически прилетают дополнительные задачи, которые необходимо реализовать во что бы то ни стало.
    8. Неожиданные показательные выступления. По требованию вышестоящего руководства происходят показы, поэтому работоспособный тестовый контур никогда не будет лишним.

  • Saas решение — это объемный проект с гибкой настройкой и дальнейшей кастомизацией под конкретного заказчика.
    1. Многомодульная система. Система разбита на несколько частей. Которые можно использования по отдельности, даже за рамками конкретного проекта.
    2. Чёткое планирование. Минимально: осуществляется оценка трудозатрат на реализацию фич. Закладывается время на модернизацию и рефакторинг.
    3. Объемная документация. Описано, как правило, почти всё, включая тест-кэйсы.
    4. Как правило, отсутствуют внешние зависимости и пишутся свои реализации частей системы. Даже если есть сторонние реализации.
    5. Несколько команд разработки. Каждый отвечает за свою часть разработки будь-то бэк или же фронт.
    6. Покрытие тестами всего и вся. Применяются авто-, юнит-, регресионое-, интеграционные тесты.

Все градации условны и чаще всего встречаются перетекающие типы. Хочу заметить, что все типы могут мутировать друг в друга, единственный нюанс — в стоимости модернизации. Например, проект изначально был “одноразовая поделка”, а потом эволюционировал в “замкнутая система”. Обычно, подобное приводит к полному или почти полному переписыванию системы или ее рефакторингу. Как вы понимаете, это экономически нецелесообразно. По этой же причине желательно понять какой именно проект вам необходимо создать с нуля, и попытаться определить его дальнейшую судьбу.

Для определения типа проекта, ниже я привел вопросы, получив ответ на которые вам станет понятно, чего от Вас хотят:

  • Цель проекта?
  • Полный перечень того что надо реализовать?
  • Есть ли документация?
  • Какие сроки? Желательно точные даты.
  • Планируется внешнее взаимодействие со сторонними системами, или будет ли у проекта внешнее API
  • Есть ли наработки?
  • Размер команды?
  • Кто за что отвечает? Кто ставит задачи, кто принимает, кто имеет права вето.
  • Есть ли планы на развития и какие они?
  • Кто заказчик?
  • Есть ли бюджет на покупку готовых решений?
  • По какой методологии планируют работать
  • Есть ли аналоги?

Как вы видите, перечень не такой уж и большой. Правда, по какой-то неведомой причине, мало кто задаётся подобными вопросами до того, как начать что-либо делать. Вы спросите зачем мне понимать тип проекта?! Всегда надо делать так, чтобы проект жил вечность?! По большому счёту, вы правы, но есть нюансы, как в скабрезном анекдоте. Эти нюансы — ресурсы и сроки. Не стоит забывать, что мы трудимся на благо бизнеса и выполняем поставленные задачи. Когда вам известен тип проекта, вы можете без зазрения совести чем-то пожертвовать для достижения поставленных задач.

Выбор технологий

В выборе лучше придерживаться правила: технология не должна быть суперновой, но и устаревшей тоже. Если технология или фреймворк новые, это может обернуться такими проблемами как:

  • Поиск квалифицированных кадров
  • Перспективы развития: на ранних стадиях может умереть разработка или, наоборот, если технология старая, то баги придется лечить самим.
  • Отсутствие готовых решений для новых, и отсутствие обновлений для старых.

Данный перечень проблем актуален не только относительно технологий, но и к сторонним зависимостям. Всё вышеперечисленное может похоронить проект на корню.

Перед тем как выбрать что-то конкретное, подумайте несколько раз. Составьте пресловутую таблицу преимуществ с коэффициентами важности для проекта.

Данный пример составлен для вымышленного проекта:





Название  функционала проекта.

Коэффициент важности для проекта

Работа с формами

3

Роутинг

1

Простота написания анимации

0,3

Как видно из таблицы, важными критериями отбора являются “работа с формами” и “роутинг”. Простота создания анимации для данного проекта не существенна. Далее модернизируем таблицу путем добавления новых столбцов-технологий. В нашем случае их будет два.





Название  функционала проекта.

Коэффициент важности для проекта

Технология 1

Технология 2

Работа с формами

3

+

±

Роутинг

1

+

±

Простота написания анимации

0,3

+

Исходя из данных таблицы, мы понимаем, что у “Технология 2” работа с формами и роутинг хромают, а создание анимации подобно вызову Сатаны. В итоге, удельный вес данной технологии составляет 2. Вы спросите почему 2? Всё просто! Если вы ставите ±, то в данной технологии конкретный функционал реализуем, но с какими-то “костылями”, либо же более трудозатратный. В нашем сравнении выгоднее будет “Технология 1 “, с итогом 4,3. Думаю пояснения по образованию сумм излишни. Данная таблица работает не только с технологиями, но и со всем, что требует сравнения и выбора из списка. Главное — не забывать, что чем больше критериев напишите, тем проще вам будет сделать выбор.

Архитектура

В настоящее время есть возможность выбрать из многообразия различных сервисов, предоставляющих инструменты для проектирования архитектуры. Правда у любого из них есть недостатки, для кого-то критичные, а для кого-то нет. Так как я “oldfag”, то предпочитаю листочек и ручку или доску и маркер.

Для того чтобы понять за что хвататься в первую очередь, вам необходимо обрисовать основные части системы, а затем выбрать способ построения архитектуры. Как правило, на практике используют всего три:

Нисходящий — разработчики отталкиваются от больших узлов системы и идут к более мелким. Смысл архитектуры в том, что первоочередные компоненты — это крупные узлы, содержащие в себе более мелкие.

Восходящий — разработчики отталкиваются от мелких частей и идут к более крупным. Смысл архитектуры в том, что сначала создается много мелких компонентов, а уже из них собираются более крупные.

Монолит — архитектура неделимая на части, зачастую именуемая “legacy”. По факту это жесткая структура, изменение которой, требует решений без “костылей”. Это самый плохой вариант, но, как и всё в нашем мире, имеющий право на существование. Монолит применяют для реализации конкретного функционала и не планируют в дальнейшем его поддерживать. По сравнению с остальными, скорость такого подхода в разы быстрее. Ну просто потому, что можно на многое закрыть глаза.

Выбор вида архитектуры зависит от целей на проекте и скорости разработки. Обычно, первый способ используют, когда сроки не поджимают, а количество крупных модулей малочисленно. Его особенность заключается в том, что можно точно представить связь между конкретными модулями. Из минусов могу отметить долгое время разработки, связанное с последовательностью действий.

Второй способ предпочитают, когда требуется высокая скорость разработки и отсутствует понимание верхнеуровневой архитектуры. Особенностью является множество мелких компонентов, которые порой используются в разных крупных узлах. Стоит отметить, что почти всю разработку можно выполнять параллельно, без оглядки на остальные задачи. Минусами данного подхода будут компоненты, не отвечающие требованиям верхнеуровневой архитектуры и, соответственно, их придется переписывать или же создать возможность кастомизации.

Как показывает практика, все методики разработки сводятся к спиралевидному подходу, характеризующийся постепенным наращиванием функционала. Рассматривать его в рамках этой статьи не считаю целесообразным.

Планирование

Так называемая “Дорожная карта” поможет вам выполнить работу эффективнее. По сути это график, с условными сроками сдачи того или иного функционала. Даты могут переноситься, но, как показывает практика, при грамотном выполнении вышеизложенных пунктов, поправка составит до 30%. На практике это обычно 10-15%. Планирование позволит вам отслеживать прогресс проекта, видеть провисания, вносить коррективы в виде ресурсов или сдвига сроков, и т.д.

За что Вам потом скажут спасибо

Любой проект начинается с документации, и чем её больше, тем лучше! Так что не надо лениться — документируем ВСЁ. Да, это займет время, но впоследствии может спасти Вас от гнева руководства, если что-то пойдет не так, не по Вашей вине. Также не стоит забывать, что после Вас на проекте появятся люди, которым придётся разбираться в том, что вы создали. А без документов сделать это будет не просто.

Выводы

В данной статье описано, как следует действовать и на что обратить внимание при старте проекта. Данные этапы универсальны для фронта, бэка, тестирования или всего вместе. Я нарочно избегал конкретики по технологиям, для того чтобы не вводить в заблуждение.

Когда перед вами встаёт выбор какой использовать стек технологий, архитектуру и необходимо определить временные рамки для реализации проекта, вам может помочь таблица, приведённая ниже:


Типа проекта / признаки

Одноразовая поделка

Стартап

Информационные системы

Замкнутые системы

Saas решения

Какие-то другие проекты

Кол-во людей до 5

X X X X

Кол-во людей  от 7 до 10


Кол-во людей от 10 до 30

X


Кол-во больше 30

X X


Срок сдачи  до 3х месяцев

X X X X

Срок сдачи  от 6 до 12 месяцев


Срок больше 12 месяцев

X


Документация


Требования интегрирования с  другими системами


Конкретный заказчик известен


Планируется дальнейшая поддержка


Планирование


Роли четко разграничены


Разрешено использовать внешние зависимости


Есть живые данные для тестирования и анализа


Требования  по безопасности


Требуется тестирование


Требуется написание  документации по продукту или инструкция


Требуются модульная реализация


Несколько команд разработки


Всего


Как пользоваться таблицей, думаю все уже догадались, но на всякий случай — ровно также как и с предыдущей, только с небольшим дополнением в виде закрашенных ячеек. Имеется в виду, что значение не может быть использовано для данного проекта. Также прошу заметить что, таблица может быть неполной, добавьте строки, которые сочтёте необходимыми.

Еще список проектов, на чем потренироваться / Блог компании Edison / Хабр

«Мастер совершает больше ошибок, чем новичок — попыток»

Прошлый список тренировочных проектов набрал 50к прочтений и 600 добавлений в избранное. Вот еще один список интересных проектов для практики, для тех кто хочет добавки.

1. Текстовый редактор

Цель текстового редактора — уменьшить усилия пользователей, пытающихся преобразовать их форматирование как валидную разметку HTML. Хороший текстовый редактор позволяет пользователям форматировать текст по-разному.

В какой-то момент каждый использовал текстовый редактор. Так почему бы не создать его самостоятельно?

2. Клон Reddit

Reddit — это агрегация социальных новостей, рейтинг веб-контента и сайт для обсуждений.

Reddit — занимает большую часть моего времени, но я продолжаю зависать на нем. Создание клона Reddit — это эффективный способ изучения программирования (при одновременном просмотре Reddit).

Reddit предоставляет вам очень богатый API. Не упускайте какие-либо функции и не делайте как попало. В реальном мире с клиентами и покупателями, вы не сможете работать как попало, или вы быстро потеряете работу.

Умные клиенты сразу же догадаются, что работа выполняется плохо, и найдут кого-то другого.

Reddit API

3. Публикация пакета NPM с открытым исходным кодом

Если вы пишите код на Javascript, скорее всего, вы используете менеджер пакетов. Менеджер пакетов позволяет повторно использовать существующий код, который написали и опубликовали другие люди.

Понимание полного цикла разработки пакета даст очень хороший опыт. Есть много вещей, которые вам нужно знать при публикации кода. Вам нужно подумать о безопасности, семантическом управлении версиями, масштабируемости, соглашениях об именах и обслуживании.

Пакет может быть любым. Если у вас нет идеи, создайте свой собственный Lodash и опубликуйте его.

Lodash: lodash.com

Наличие чего-то, что вы сделали в Интернете, ставит вас на 10% выше других. Вот некоторые полезные ресурсы об открытых источниках и пакетах.

4. Учебный план freeCodeCamp

FCC curriculum

freeCodecamp собрал очень всеобъемлющий курс по программированию.

freeCodeCamp — это некоммерческая организация. Она состоит из интерактивной обучающей веб-платформы, онлайн-форума сообщества, чатов, публикаций Medium и местных организаций, которые намереваются сделать доступным для всех изучение веб-разработки.

Вы будете более чем квалифицированы для своей первой работы, если вам удастся завершить весь курс.

5. Создайте HTTP-сервер с нуля

Протокол HTTP является одним из основных протоколов, по которым контент попадает в Интернете. HTTP-серверы используются для обслуживания статического контента, такого как HTML, CSS и JS.

Возможность реализовать протокол HTTP с нуля расширит ваши знания о том, как все взаимодействует.

Например, если вы используете NodeJs, то вы знаете что Express предоставляет HTTP-сервер.

Для справки, посмотрите, сможете ли вы:

  • Настроить сервер без использования каких-либо библиотек
  • Сервер должен обслуживать содержимое HTML, CSS и JS.
  • Внедрение маршрутизатора с нуля
  • Следить за изменениями и обновлять сервер

Если вы не знаете с чего, воспользуйтесь Go lang и попытайтесь создать HTTP-сервер Caddy с нуля.

6. Десктопное приложение для заметок

Мы все делаем заметки, не так ли?

Давайте создадим приложение для заметок. Приложению необходимо сохранять заметки и синхронизировать их с базой данных. Создайте нативное приложение с помощью Electron, Swift или чего-то еще, что вам нравится, и что подходит для вашей системы.

Не стесняйтесь сочетать это с первым челленджом(текстовый редактор).

В качестве бонуса попробуйте синхронизировать десктопную версию с веб-версией.

7. Подкасты (клон Overcast)

Кто не слушает подкасты?

Создайте веб-приложение со следующими функциями:

  • Завести аккаунт
  • Поиск подкастов
  • Оценивать и подписываться на подкасты
  • Остановка и воспроизведение, изменение скорости, функции вперед и назад на 30 секунд.

В качестве отправной точки попробуйте использовать iTunes API. Если вы знаете какие-либо другие ресурсы, напишите в комментариях.

affiliate.itunes.apple.com/resources/documentation/itunes-store-web-service-search-api

8. Захват экрана

Привет! Я снимаю свой экран прямо сейчас!

Создайте десктопное или веб-приложение, которое позволит вам захватить ваш экран и сохранить клип как .gif

Вот несколько советов, как добиться этого.


Перевод выполнен при поддержке компании EDISON Software, которая профессионально занимается разработкой приложений и сайтов на PHP для крупных заказчиков, а так же разработкой облачных сервисов и мобильных приложений на Java.

35 Чертовски крутых проектов, которые можно сделать cамостоятельно

от Aleksey
|
Для Детей Поделки Для Знакомых Подарки Для Любимых Декор Для Мужчин Для Женщин Мастерская Мебель Дешево Аксессуары
|
Вторник, 09 мая 2017



Подпишитесь на Make-Self.net в Facebook и читайте наши статьи первыми.

Сегодня мы хотим порадовать вас подборкой из 35-ти крутых проектов, которые можно сделать самостоятельно. Это капля в море, что может придумать фантазия человека и воплотить это в жизнь, но мы обещаем, что будем радовать вас и дальше. Взгляните на мастер-классы, возможно они вас вдохновят и вы сделаете свой собственный проект. Приятного просмотра…

 



ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ


 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ


 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


 


 


ПОДРОБНЕЕ

 


 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 


ПОДРОБНЕЕ

 

 



 


 


 


 


 


 

РЕКЛАМА



СВЕЖИЕ СТАТЬИ

  • 25 Елочных игрушек в деревенском стиле, которые вас очаруют

    от Aleksey,

    Новый Год Поделки Вечеренки Декор Мастерская Аксессуары,

    Четверг, 19 ноября 2020

  • 6 Способов крепления вещей к стенам из шлакоблока

    от Aleksey,

    Инструменты Советы Декор Аксессуары,

    Понедельник, 16 ноября 2020

  • 25 Волшебных идей декора для детской комнаты

    от Aleksey,

    Советы Декор Мастерская Интерьер,

    Четверг, 12 ноября 2020

  • 10 Способов выкрутить винт с сорванными шлицами

    от Aleksey,

    Поделки Инструменты Советы Декор Мастерская,

    Среда, 04 ноября 2020

  • 16 Крутых способов сделать деревянное изголовье кровати

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель,

    Понедельник, 02 ноября 2020

  • 25 Спален в стиле Moody, которые впечатляют и вдохновляют

    от Aleksey,

    Декор Мастерская Интерьер,

    Пятница, 30 октября 2020

  • 10 Домашних тенденций, о которых мы не думали до пандемии

    от Aleksey,

    Советы Декор Мастерская Интерьер,

    Вторник, 27 октября 2020

  • 20 Винтажных вещей, из которых делают потрясающие светильники

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Освещение Аксессуары,

    Понедельник, 26 октября 2020

  • 11 Вещей в доме, которые нельзя чистить при помощи воды

    от Aleksey,

    Уборка,

    Четверг, 22 октября 2020

  • 20 Темных кухонь в стиле Moody с безупречным вкусом

    от Aleksey,

    Декор Мастерская Интерьер,

    Среда, 21 октября 2020

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ

  • Что можно сделать из остатков кожи. 30 Идей

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель Дешево Аксессуары,

    Пятница, 07 июля 2017

  • 30 Бесподобных домиков для кошек, которые можно сделать самостоятельно

    от Aleksey,

    Для питомцев Поделки Подарки Декор Мастерская Мебель,

    Среда, 30 мая 2018

  • 25 Невероятных творений из дерева и эпоксидной смолы

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель Дешево,

    Воскресенье, 04 июня 2017

  • 25 Превосходных журнальных столиков, которые можно сделать самостоятельно

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель,

    Суббота, 17 февраля 2018

  • 30 Элементов, которые способны перевоплотить сад в райское место

    от Aleksey,

    Декор Мастерская Сад и огород,

    Понедельник, 18 марта 2019

  • 30+ Способов с умом использовать остатки краски

    от Aleksey,

    Декор Мастерская Аксессуары Интерьер,

    Четверг, 07 сентября 2017

  • 10+ приусадебных офисов, которые вдохновляют на продуктивную работу

    от Aleksey,

    Архитектура Декор Мастерская,

    Среда, 09 мая 2018

  • 24 Бесподобных вариантов мебели из фанеры

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель Дешево Аксессуары,

    Понедельник, 02 июля 2018

  • 70 Простых способов соединения деревянных деталей

    от Aleksey,

    Поделки Советы Декор Мастерская Мебель Дешево Аксессуары,

    Пятница, 06 апреля 2018

  • 99 Удивительных способов обновить старый комод

    от Aleksey,

    Поделки Винтаж Декор Мастерская Мебель Дешево До и После,

    Среда, 27 сентября 2017

  • 12 Простых способов создания текстуры на дереве

    от Aleksey,

    Поделки Декор Мастерская Мебель Дешево Аксессуары,

    Суббота, 23 сентября 2017

  • 92 Полезные хитрости для домашних мастеров

    от Aleksey,

    Советы Декор Интересно Мастерская,

    Пятница, 05 января 2018

  • 7 Примеров — как сделать бумажник из кожи

    от Aleksey,

    Поделки Для Знакомых Подарки Для Любимых Для Мужчин Для Женщин Мастерская,

    Пятница, 05 января 2018

  • 40 Необычных изделий из дерева

    от Aleksey,

    Поделки Декор Интересно Мастерская Мебель Освещение Аксессуары,

    Суббота, 22 июля 2017

  • 20+ Игрушек для детей из картонных коробок

    от Aleksey,

    Для Детей Поделки Из Бумаги Прочее Модели Подарки Декор Мастерская Мебель Дешево,

    Понедельник, 06 ноября 2017

  • 45 Способов обновить шкаф с помощью обоев

    от Aleksey,

    Поделки Винтаж Советы Декор Мастерская Мебель Дешево До и После Интерьер,

    Вторник, 06 июня 2017

Самые интересные темы для проекта. Проектирование в школе

Школьный проект – это один из способов обеспечения развития ученика. Данные работы обязательны для учащихся. Нередко школьники старших классов сдают экзамены именно в проектной форме, что позволяет лучше оценить их знания и способность усваивать информацию.

Для чего нужны такие задания?

Интересные темы для проектов – это возможность школьника развить свои способности, поверить в свои силы как ученика. Ведь нередко дети выбирают для себя такие темы для исследовательской работы, которые увлекают их. Таким образом, в процессе проектирования повышается самостоятельность школьника, у него формируется прочная мотивация для дальнейшего обучения. Также он учится правильно вести дискуссию, аргументировать свою точку зрения. Работа над проектом позволяет школьнику объединить урочную и внеурочную деятельность.

Темы для средней и младшей школы

Интересные темы для проектов – залог того, что работа будет увлекательной для школьника. Если проект является исследовательским, он должен включать в себя элементы научного труда – гипотезу, ее проверку, лабораторное исследование, анализ полученных на выходе результатов. Например, избрана тема о выращивании бобов в домашних условиях. Школьник может подготовиться заранее – прочесть нужный материал по природоведению; провести эксперимент – прорастить бобы; сделать фотографии растения на каждом из этапов. Следующие интересные темы для проекта подойдут учащимся средних и младших классов:

  • Автомобили прежних времен и современные.
  • О том, как жили динозавры. Предполагаемые варианты их гибели.
  • Моя любимая собака.
  • Профессии, о которых мечтает каждый школьник.
  • Цвет в жизни человека.
  • Мультфильмы и их роль в жизни малышей.
  • Аквариум и его удивительные жители.
  • Как вырастить кристалл самостоятельно?
  • Особенности здорового образа жизни.
  • Занятия спортом в моей семье.
  • Старинные забавы на Руси.
  • Русское народное творчество.
  • Освоение человеком космического пространства.
  • История музыки и музыкальных инструментов.
  • Роботы будущего.
  • Особенности жизни пчел.
  • Самые красивые легенды о цветах.
  • История денег – от древности до современности.
  • Чай и кофе. История, легенды, традиции.
  • Выращивание бобов в домашних условиях.

Темы, которые вызовут интерес у школьной аудитории

Существует немало областей, которые могли бы увлечь современных школьников. Это могут быть гаджеты, различные продукты, вопросы любви и дружбы. Следующие интересные темы для проекта не оставят равнодушными школьную аудиторию:

  • Смайлики в сообщениях. История, особенности использования.
  • Самая яркая и необычная реклама.
  • Что думают молодые люди о семейной жизни?
  • Является ли Барби стандартом женской привлекательности?
  • Проблема чистоты в общественных местах.
  • Почему во время полета нужно выключать телефон?
  • Англицизмы в современной речи.
  • Гороскопы и астрология – правда или миф?
  • Как добиться благосостояния?
  • Что нужно человеку, чтобы достичь эмоционального равновесия?
  • Принцип работы микроволновки.
  • Как развить логическое мышление?
  • Полезна ли жвачка?
  • Ложь: причины и последствия. Почему люди врут друг другу?
  • Как стать фотографом?
  • Принцип работы 3D-очков для кинотеатра.
  • Оказывает ли влияние темп речи говорящего на восприятие доклада аудиторией?
  • Шпаргалка – помощник или враг?
  • Почему все учат английский?
  • Понимают ли братья наши меньшие речь?
  • Чайные традиции Китая.
  • Каков человек: добр или зол? Примеры из истории и жизни.
  • Стресс и заболевания — есть ли связь? Что такое психосоматические болезни?
  • Как простить человека? Нужно ли это делать?
  • «Коты Леопольды» в современном обществе.

Актуальные темы для подготовки проектов по русской литературе

Одной из самых интересных работ для многих школьников станет литературный проект. Его проблематика должна быть подобрана в соответствии со знаниями и уровнем подготовки учащегося. Темой проекта по литературе может быть биография поэта или писателя или же особенности его творчества. Такая работа поможет узнать много интересного об авторе, произведения которого понравились учащемуся. Проект может посвящаться особенностям литературного героя или же целого произведения. В процессе работы школьник сможет освежить в памяти информацию о любимом произведении, еще раз окунуться в его события.

Следующие темы проектов по литературе являются приблизительными. Школьник всегда может выбрать тот вопрос, который вызывает у него наибольший интерес.

  • Особенности творчества И. Бунина.
  • Роль внешности героя в его характеристике (на примере нескольких литературных персонажей).
  • Особенности романтического героя (на примере нескольких произведений).
  • Тема любви в лирике Ахматовой.
  • Природа в творчестве В. А. Жуковского.
  • История в пушкинских произведениях.
  • Проблема родины в творчестве Есенина.

Проекты по труду

Также большим простором для творческой работы будет задание по технологии. Темы проектов, рассмотренные ниже, предназначаются для девочек:

  • Как оформить кухню-столовую.
  • Блюда русской кухни.
  • Комнатные растения и интерьер помещения.
  • Аксессуары, связанные своими руками.
  • Декор и сервировка праздничного стола.

А вот какие проекты могут подготовить мальчики:

  • Изготовление настенных полочек для дисков или книг.
  • Как смастерить доску для нарезки овощей.
  • Модели самолетов, кораблей, автомобилей.
  • Изготовление скамейки.
  • Как смастерить складной столик для балкона.

Проектирование на научную тематику

Нередко школьникам нужно найти подходящие темы исследовательских проектов. Простор вариантов широк, ведь сколько научных отраслей, столько и разных сфер исследования. Из следующих тем, возможно, школьник сможет для себя что-нибудь подобрать:

  • Атмосфера Земли: состав, строение, движение воздушных масс.
  • Законы Ньютона и их применение.
  • Агрегатные состояния вещества.
  • Числа Фибоначчи и золотое сечение.
  • Физические свойства углерода.

Как создавать проекты? Как создать хороший проект на компьютере самому правильно?

Идеи, которые стоят воплощения в жизнь, посещают мысли каждого человека. Но далеко не все готовы взяться за реализацию своих замыслов и создать собственный проект. Даже самые талантливые люди часто зарывают свои способности глубоко в землю. Чтобы найти свое место в жизни, нужно стараться работать на самого себя. Это неотъемлемая часть саморазвития. Если вы хотите стать успешным человеком, вы должны знать, как создавать проекты, это умение пригодится вам не единожды.

Предлагаем вам изучить несколько полезных советов, которые помогут вам сдвинуться с мертвой точки.

Совет первый. Держитесь за идею

Первое, что вам нужно сделать, это избавиться от сомнений и страхов. Конечно, вам придется рискнуть, есть шанс, что ничего не получится. Особенность характера каждого успешного человека состоит в том, что он далеко не один раз ошибался и терпел неудачи, но при этом не отказался от своей идеи.

Начните с простого. В письменном виде распишите ваш замысел, поразмышляйте о способах воплощения его в жизнь. Найдите достоинства и недостатки идеи. Нарисуйте несколько графиков и схем, если они уместны в вашем случае.

В подробностях опишите план действий, которому вы будете следовать. Не стоит изначально ограничивать себя временными рамками, но постарайтесь придумать грамотную стратегию.

Совет второй. Будьте уникальными

Вы никогда не узнаете, как создавать проекты, если не научитесь выделять основную идею вашего замысла. Она должна отличаться от других разработок. Найдите в своей идее стержень, то есть то, на чем базируется будущее исследование.

Теперь мы плавно перешли к вопросу о том, как создать проект на компьютере самому. Без новых технологий сегодня не обходится ни одно исследование. Если вы желаете создать масштабный проект, о котором должно знать как можно большее количество людей, то прорекламируйте вашу идею в социальных сетях. Также подробно описывайте ход вашего исследования. Эта информация понадобится вам, когда вы будете формулировать в электронном виде отчет о проделанной работе.

Совет третий. Регулярность – залог успеха

Даже если ваш проект совсем не масштабный, вам нужно регулярно работать, чтобы достичь поставленной цели. Собирайте актуальную информацию, которая касается вашего исследования, каждый день. Работайте над задачами проекта регулярно. Через определенный срок вы достигнете того, чего планировали.

Совет четвертый. Планируйте ежедневно

Планирование – это еще одна составляющая успеха. По мере исследования вам в голову могут приходить новые идеи. Записывайте план их реализации, чтобы не забыть о важных вещах. Особенно масштабные проекты часто нуждаются в планировании на несколько лет вперед.

Не забывайте, как создавать проекты, которые действительно станут успешными, знает каждый человек, но не каждый способен следовать своим планам постоянно, без перерывов и срывов. Если вы станете терпеливым работником, которого не будут вводить в отчаяние неудачи, то у вас получится качественное исследование.

Совет пятый. Не забывайте о бюджете

Какой бы заманчивой не казалась идея вашего проекта, никто еще не изобрел способа, как создавать проекты, не вкладывая в них финансовые средства. Если вы верите в свою идею, то вы будете готовы рискнуть деньгами. Вложения не нужны только в школьные проекты, которые не касаются внешнего мира.

Если вы осознаете, что все эти советы не только желательно, но и необходимо выполнить, если вы планируете действительно успешную работу, то приступайте к изучению этапов проектирования. Это определенный план, следуя которому можно достичь поставленной цели.

Этапы проектирования

В общих чертах вы уже знаете, как создавать проекты. Однако существует определенная беспроигрышная стратегия, которая помогает составить план реализации идеи и воплотить ее в жизнь, не упустив важные моменты. Итак, этапы проектирования:

  • Анализ основной идеи, разработка эффективной стратегии воплощения проекта в жизнь.
  • Выбор руководителя проекта. Если вы собираетесь реализовать идею самостоятельно, то вы и станете им.
  • Определяется основная цель проектирования.
  • Выявляются всевозможные ограничения.
  • Определяются задачи проектирования с учетом всех ограничений.
  • Определяются временные рамки реализации проекта.
  • Выявляются всевозможные риски и отрицательные последствия.
  • Начинается работа над проектом с учетом ограничений, рисков и задач.
  • Решаются проблемы и спорные вопросы, возникшие в ходе исследования.
  • Анализируется полученный результат. Определяется, насколько он соответствует всем требованиям.
  • Если вы работаете на определенного заказчика, то результат исследования обсуждается с ним.
  • Оценивается степень выполнения задач и достижения целей.

Каждый из этих этапов является неотъемлемой частью проектирования. Но не забывайте, что вам предстоит работа за компьютером, поскольку исследование должно оформляться в электронном виде.

Как правильно создать проект на компьютере

В ходе исследования вам предстоит постоянное внесение ваших действий и результатов их выполнения в электронный документ. Если у вас есть заказчик, то этот файл будет основным элементом, по которому можно будет судить о вашей работе.

Проект в электронном виде представляет собой подробное описание ваших действий с учетом всех нормативных требований к написанию. Оформить документ не так трудно, как кажется. Итак, как создать хороший проект в электронном виде:

  1. Сделайте вступительную часть. Опишите актуальность исследования, цели, задачи и ограничения.
  2. Разбейте ваше исследование на подразделы и опишите ваши действия в каждом из них.
  3. Сделайте определенные выводы, в которых будет присутствовать оценка вашей работы и степень достижения поставленных целей.
  4. Приложите к проекту все необходимые рисунки, графики и диаграммы.

Таким образом, реализация настоящего масштабного проекта – это трудная задача, решение которой найдется только в том случае, если вы запасетесь необходимым количеством терпения.

Оформление проекта: правила и этапы

Оформление проекта осуществляется по определенным правилам. Отдельно необходимо уделить внимание титульному листу, так как его, по праву, можно считать визитной карточкой любой творческой или проектной работы. Как осуществляется оформление титульного листа проекта? Попробуем найти ответ на поставленный вопрос.

Требования к заглавной странице

Для начала необходимо выбрать размер шрифта. В зависимости от предназначения проекта, его вида, могут быть некоторые отличия в размере шрифта. В основном применяется шрифт Times New Roman с размером 16. Главный текст располагается по центру страницы. Правила оформления проекта предполагают размещение полного наименования учебного заведения (организации). Важным моментом является установка полей на странице. В зависимости от требований, которые предъявляются к конкретному проекту, размер полей может быть выбран автоматически, а также настроен вручную.

Критерии

Классическим вариантом считают верхние и нижние параметры по двадцать мм, отступ с правой стороны составляет пятнадцать миллиметров, слева — тридцать мм. Увеличение размера полей слева необходимо для того, чтобы сданную работу можно было прикрепить к скоросшивателю.

Далее курсор устанавливается на середине страницы, меняется размер шрифта с 16 на 24. Автор указывает тип проекта: творческий, научный, реферативный. В следующей строке указывается название работы без кавычек и точки, используется 28 размер шрифта.

Отступив около шести строчек к низу страницы, нужно ввести информацию об авторе работы, а также о его научном руководителе.

Последняя строка титульного листа отводится на указание года выполнения работы. Это классическое оформление проекта. Образец титульного листа представлен на фото.

В зависимости от тех правил, которые установлены учебным заведением либо организатором конференции (конкурса), допускаются некоторые нюансы в оформлении титульного листа.

Заголовки в проекте

Требования к оформлению проекта предполагают написание заголовков полужирным шрифтом. Печатается он с заглавной буквы, в конце предложения точка не ставится. Отметим, что не допускается перенос слов в заголовках отдельных глав проектной работы. Между основным текстом и названием раздела нужно сделать отступ в два интервала.

Оформление творческого проекта предполагает написание каждой главы на новой странице. Нумерация глав выполняется арабскими цифрами, а параграфы указываются двойной нумерацией. Если в них есть дополнительные пункты, используется тройная нумерация арабскими цифрами.

Использование сокращений в оформлении

Оформление проекта предполагает использование сокращений только в исключительных случаях. Например, можно использовать их при указании литературного источника, на который ссылается в своем проекте автор. При использовании информации о соавторах, сначала указывают их инициалы, затем пишут фамилию человека.

Оформление проекта допускает использование экономических и математических формул, но они должны иметь расшифровку каждого символа.

Специфика оформления приложений

Правила, разработанные для творческих проектов, допускают использование эскизов, диаграмм, графиков, фотографий, рисунков в конце проекта. Сначала указывается литературный список, после него на отдельных листах размещаются приложения. Каждое из них должно иметь название. В верхнем правом углу указывают номер (например, приложение 1), затем его наименование.

Нумерация страниц

Оформление дизайн-проекта сопровождается указанием номера каждого листа. На первом листе его не ставят, поэтому нумерация идет с оглавления. Классическим вариантом считается расположение номера по центру внизу страницы.

Никаких дополнительных украшений: рамок, изменений шрифтов, подчеркиваний, различных цветов при оформлении проектной работы не должно быть. В этом требовании авторы часто ошибаются.

Особенности школьного проекта

Пример оформления проекта приведем ниже, сначала остановимся на некоторых особенностях школьной творческой работы. В его структуре используются те же требования, которые предъявляются к научным и дизайнерским взрослым работам. На главном листе указывают название школы, а также информацию об учителе-консультанте, под руководством которого был сделан проект. В основном тексте ставятся ссылки на литературные источники. В проекте допускается использование пяти приложений, которые указываются в конце проекта, нумеруются, имеют названия.

Пример оформления оглавления

Содержание

1.Введение. Стр. 3-4

2. Виды двигателей, используемых в современных транспортных средствах.

2.1 Характеристика бензинового двигателя. Стр. 4

2.1.1 Состав выхлопных газов. Стр. 5

2.1.2 Влияние отработанных газов (СО/СН) на экологию и здоровье человека. Стр. 5

2.2. Характеристика электрического двигателя. Стр. 5-6

2.2.1 Преимущества электрического двигателя. Стр. 6

2.2.2 Экологические характеристики электрического двигателя. Стр. 6-7

3. Экспериментальная часть работы. Стр. 7-10

4. Заключение.

4.1 Выводы по проблеме исследования. Стр. 10-11

4.2 Рекомендации по проблеме исследования. Стр. 11

5. Библиографический список. Стр. 12

6. Приложения.

Приложение 6.1. Внешний вид бензинового двигателя. Стр. 13

Приложение 2. Внешний вид электрического двигателя. Стр. 14

Пример тезисов по проекту

Помимо самой проектной работы важно правильно выделить его основное содержание с помощью тезисов. В зависимости от предназначения проекта, к тезисам также есть определенные требования. Предлагаем вариант тезисов по школьному проекту.

Продемонстрируем вариант работы на тему: «Влияние темперамента на выбор профессии в подростковом возрасте». На титуле необходимо указать всю информацию об авторе:

  • фамилию, имя и отчество, адрес, должность, место его учебы, электронные контакты;
  • аналогично конкретизируются данные о научном руководителе;
  • не стоит забывать о том, что на главной странице проекта публикуется организация, где будет происходить его демонстрация или защита.

В обязательном порядке необходимо продемонстрировать актуальность работы. На примере заданной темы можно уточнить, что проблема профессионального самоопределения является актуальной в современной школе. Многие ребята хотят получить востребованные специальности независимо от наличия к ним интереса, склонностей и способностей. Дети получают желаемую профессию, но не могут в ней состояться, реализовать свои таланты. Поэтому важной частью профильной подготовки учащихся является своевременная диагностика их склонностей, личностных качеств, способностей и интересов. Она поможет ребятам сделать правильный выбор будущей профессии.

Также проговаривается и конечная цель работы. Как вариант ее можно оформить таким образом: «Исследование взаимосвязи между темпераментом и выбором профессии среди учащихся школы».

Задачи работы прописываются отдельно:

• изучить историю учения о типах темперамента;

• ознакомиться с методиками изучения типов темперамента;

• выявить и обосновать влияние темперамента на профессиональный выбор;

• изучить типы темперамента у учащихся;

• установить зависимость между определённым типом темперамента учащихся и выбираемыми ими профессиями, видами профессиональной деятельности;

• информировать о полученных результатах школьного психолога, классного руководителя, педагогов и родителей.

Теоретический анализ психологической, методической и специальной литературы, наблюдение, индивидуальное тестирование участников эксперимента, статистический и сравнительный анализ полученных данных относятся к методам выполнения работы.

В обязательном порядке следует выделить основные результаты работы, которые продемонстрируют ее итог. Формулировка может выглядеть, как сравнительный анализ тестирования, показавшего единую взаимосвязь между типом темперамента и склонностью к определенным профессиональным направлениям. Особенно это важно, если автору удалось доказать, что тип темперамента в подростковом возрасте оказывает существенное влияние на выбор будущей профессии.

Заключение и возможные пути развития – это итоговая часть всего проекта. В этом разделе списывается результат эксперимента. В нашем примере, он звучит как свидетельствование того, что, имея представление о сфере своих склонностей и интересов, в подростковом возрасте можно сделать правильный выбор будущей специальности. Это позволит избежать разочарований во взрослой жизни. Предложенные автором варианты диагностики помогут педагогам, родителям выявить профессиональные области школьников, вместе сделать выбор их будущей специальности.

Этапы работы над проектом

Помимо определенных требований к оформлению проекта, существует алгоритм самой деятельности. Сначала необходимо определиться с тематикой, которая будет интересна не только самому автору, но и рецензентам. Далее ставится основная цель проекта, определяются его задачи.

На следующем этапе предполагается обзор литературных источников по той проблеме, которая будет рассматриваться в проекте. Самой сложной частью творческого проекта является экспериментальная. Автор, проанализировав существующую по теме информацию, предлагает свои расчеты, чертежи, рисунки.

Важным этапом составления любого проекта является формулировка выводов, анализ целесообразности внедрения полученных результатов в практику.

Проект сопровождается списком литературы, правила оформления которого, были представлены выше. Для технической работы, в качестве пронумерованных приложений, будут выступать разные чертежи и схемы, а для творческого проекта можно использовать красочные фотографии, рисунки, макеты.

Как написать хороший план проекта

Загрузить это руководство

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

Совет TeamGantt: Мы могли бы написать целую книгу только по этой главе … так мы и сделали! Загрузите наше Руководство по планированию проекта для получения дополнительных указаний по этой теме.

Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах — и для правильного представления истории требуется подробное планирование и управление проектом. Некоторые из этих историй короткие и по существу, в то время как другие представляют собой эпические романы, изобилующие перипетиями и поворотами.Независимо от продолжительности или уровня драматизма, каждая история основана на сюжетной арке или наброске, или, как мы называем это в мире управления проектами, на плане проекта.

Что такое планирование проекта?

Планирование проекта — это процесс установления объема и определения целей и шагов для их достижения. Это один из важнейших процессов, составляющих управление проектами. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, — это документ, который содержит объем и цель проекта.Чаще всего его представляют в виде диаграммы Ганта, чтобы облегчить взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Научиться разрабатывать план проекта не должно быть сложно. Продолжайте читать, чтобы узнать, какой подход к планированию проекта следует использовать, чтобы создать план проекта, который понравится вашей команде.

Как написать план проекта:

В условиях нехватки времени? Посмотрите наше видео: Как спланировать проект.

1. Понять масштаб и ценность вашего проекта

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с объемом.План проекта передает важную информацию всем участникам проекта. Если вы подойдете к нему как к чему-то большему, чем сухой документ, и по-разному доносите этот аспект до всех участников, он может и будет рассматриваться как неотъемлемая часть успеха вашего проекта. Дело в том, что план — это больше, чем даты. Это история вашего проекта, и вы же не хотите, чтобы это была сказка! Как и в любом хорошо написанном рассказе, есть компоненты, которые делают его хорошим. Фактически, любой твердый план должен отвечать на следующие вопросы:

  • Каковы основные результаты?
  • Как мы доберемся до этих результатов и в срок?
  • Кто входит в команду проекта и какую роль они будут играть в этих результатах?
  • Когда команда встретит вехи и когда другие члены команды сыграют свою роль, внося свой вклад в эти результаты или предоставляя обратную связь по ним?

Если ваш план отвечает на эти вопросы и знакомит вашу команду и клиентов с логистикой проекта, вы создаете жизнеспособный стратегический план игры для своего проекта.Вы чувствуете себя так, будто написали художественную литературу? Используйте эти вопросы для проверки интуиции после того, как составите план, и продолжайте читать. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ваш план проекта вошел в историю как хорошо написанный и точный.

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с его объемом.

2. Проведите обширное исследование.

Перед тем, как приступить к созданию плана проекта, убедитесь, что вы знаете все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, относящиеся к проекту. Изучите объем работы и сопутствующие документы (возможно, запрос предложения или заметки о телефонных звонках или встречах с вашей командой клиентов). Будьте внимательны. Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем что-либо делать. Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в том, как он или она решает написать план проекта. Как минимум, вы должны будете иметь полное представление о:

  • Цели проекта
  • Потребности и ожидания вашего клиента
  • Состав вашей клиентской команды и процесс принятия ими решений (т.д., как они будут проверять и одобрять работу вашей команды), который может ответить:
  • Кто спонсор проекта и насколько он доступен?
  • Кто такой премьер-министр и будет ли он / она поддерживать с вами постоянный контакт? (Они должны быть).
  • О каких еще заинтересованных сторонах следует знать вашей команде?

Найдите время со своим клиентом, чтобы задать несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и рисках.

3. Задавайте сложные вопросы

В дополнение ко всем своим вопросам о вашей команде клиентов и их ожиданиях выделите время для вашего основного контактного лица и задайте им несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и общих рисках, прежде чем создание плана проекта.Это покажет, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями и что вы с самого начала заботитесь об успехе проекта.

Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:
  • Обсуждала ли ваша команда, как вы собираете отзывы?
  • Кто окончательный ответ? Или кому принадлежит проект?
  • Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, которой нет в вашем списке? (Президент, декан, супруга начальника?)
  • Каков крайний срок проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату? (встреча, рекламная кампания, мероприятие?)
  • Есть ли даты, когда вы будете закрыты или не свободны?
  • Будут ли какие-либо встречи или моменты в проекте, на которых вы хотите, чтобы мы представили текущее состояние проекта более широкой группе (т.е., заседание правления)?
  • Была ли ваша команда в прошлом реализована в подобном проекте?
  • Как все прошло?
  • Есть ли что-нибудь, что может помешать успеху проекта?
  • Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
  • Есть ли в процессе какие-либо моменты, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять и которые мы можем объяснить?

4. Составьте схему плана проекта

После получения необходимых ответов найдите время, чтобы подумать об ответах в свете целей проекта и о том, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.Если вы не знаете, с чего начать, взгляните на вопросы в начале этой главы, чтобы обозначить, кто, что, когда и как в проекте. Подумайте о задачах, изложенных в объеме работ, и попробуйте разработать подход к планированию и управлению проектом, создав общую схему. Все, что вам нужно, это календарь для проверки дат.

Первый план может быть очень грубым и может выглядеть как иерархическая структура работ, как указано в главе 4. Убедитесь, что ваш план включает:

  • Результаты и задачи, предпринятые для их создания
  • Процесс утверждения вашего клиента
  • Сроки, связанные с задачами / результатами
  • Идеи относительно ресурсов, необходимых для задач / результатов
  • Список предположений, которые вы делаете в плане
  • Список абсолютных значений, поскольку они относятся к бюджету проекта и / или срокам

Боковое примечание: Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и легко сосредоточиться на том, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет. Привязанность к исполнению только запутает вас и, вероятно, заставит вас не впечатляться конечным продуктом, потому что это не то, что вы себе представляли. Напомните себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.

Схема проекта поможет вам организовать свои мысли, сформулировать, что может сработать для проекта, а затем превратить все в обсуждение. Найдите время, чтобы составить простую схему плана проекта — в нем еще не обязательно должны быть все детали.Это закладывает основу для прочного и устойчивого плана проекта.

5. Поговорите со своей командой

Если вы читали главы 1 и 2, вы знаете, что руководители проектов должны поддерживать постоянную связь со своими командами. Запуск проекта должен начинаться с четкого разъяснения целей проекта и усилий, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта. Конечно, вы можете попробовать, но если вы заинтересованы в поддержке команды, вы этого не сделаете.Причина, по которой вы этого не сделаете, заключается в том, что вы не хотите поставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу по подходу, прежде чем представить его своему клиенту. Это все равно что нанести удар в спину каждому из ваших коллег. Не так хорошо для старой репутации.

Также здорово использовать супер-умных людей, окружающих вас, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи, не убивая при этом бюджет и моральный дух команды. Как руководитель проекта, вы можете выбрать водопадный или гибкий подход, но когда дело доходит до этого, вам нужно знать, что команда может реалистично выполнить план.

Вы также можете использовать время обзора плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе. Например, если вы работаете над дизайном веб-сайта, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции, пока разрабатываются каркасы? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можно ли иметь два ресурса, работающих над одной задачей одновременно?

Выдвижение идей командой и открытый диалог о подходе не только поможет вам в построении плана проекта, но и поможет заставить всех думать о проекте одинаково.Такой тип поддержки и общения укрепляет доверие в команде и вдохновляет людей на совместную работу над достижением цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.

6. Напишите и запланируйте полный план проекта

Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы почувствуете себя более чем достаточно комфортно, чтобы составить твердый график проекта с использованием любого инструмента работает на вас. (Кхм, TeamGantt отлично подходит для многих счастливых клиентов).Любой хороший инструмент для онлайн-планирования проектов поможет вам формализовать свои мысли и изложить их в последовательной и удобочитаемой форме.

Сделайте его читабельным

Чтобы сделать план проекта читаемым, убедитесь, что задачи, продолжительность, контрольные точки и даты четко указаны. Постарайтесь составить простой план проекта — чем проще и понятнее он будет, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:

  • Включите всю соответствующую информацию о проекте:
  • Имя клиента, Имя проекта
  • Номер версии, Дата доставки
  • Разбивайте этапы и результаты по разделам, создавая заголовки и отступ для последующих задач.(Чтение одного длинного списка задач действительно монотонно и может ошеломить даже лучших из нас.)
  • Назовите команду, отвечающую за каждую задачу. (например, «КЛИЕНТ: предоставить обратную связь»)
  • Добавьте ресурсы, ответственные за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
  • Обязательно четко показывайте длительность задач. У каждой задачи должна быть дата начала и окончания.
  • Добавляйте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или требующими объяснения. Никогда не помешает добавить детали!
  • Вызов зависимостей проекта.Это важно, если вы планируете риск задержек.
  • Добавьте логотип своей компании и клиента, если вам нравится.
  • Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вам действительно нравится.

В программном обеспечении для управления ресурсами TeamGantt вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.

Вдобавок ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления плана вашего проекта.Когда дело доходит до того, как вы представляете свой план, не существует абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в него. Помните, люди по-разному воспринимают информацию; в то время как некоторые люди предпочитают просмотр в виде списка, другие могут предпочесть календарь или даже диаграмму Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если предприняли шаги для создания надежного плана. Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не совсем готова к использованию TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.

Вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления вашего плана.

7. Выполните свой план в TeamGantt

TeamGantt, онлайн-инструмент для планирования проектов, дает вам возможность быстро и легко построить план проекта, используя большинство советов, перечисленных выше, а также упрощает настройку с помощью простого перетаскивания. и функция падения. Создать диаграмму Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и весело. Кроме того, как только вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думали о будущем и у вас есть план, который поможет вам в этом.Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!

8. Опубликуйте свой план

Вы почти закончили! Вы провели исследование, изложили свой подход, обсудили его со своей командой и составили формальный план проекта. Сделайте себе одно быстрое одолжение и попросите кого-нибудь из вашей команды изучить его, прежде чем передавать его своим клиентам. Нет ничего более неприятного, чем быть менеджером проекта и представить план с ошибкой, например, с неправильной датой. У кого-то это займет 10 минут, и вы будете спокойны.

9. Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали!

После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно проверен. Когда вы излагаете план проекта, убедитесь, что вы предоставили его краткое изложение в формате прозы. Короткое сообщение, охватывающее общую методологию, ресурсы, предположения, сроки и соответствующее время проверки, поможет вам донести до проекта и всех участников, что означает план проекта.

Не стесняйтесь: объясните мысль, которая возникла в процессе создания плана проекта, и предложите ее для обсуждения. Было бы неплохо организовать звонок для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и значение каждого шага в плане. Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов во всех сферах и обучить своих клиентов принципам работы вашей команды.И снова это показывает, что вам не все равно.

10. Будьте готовы к дальнейшему планированию.

Некоторые проекты проходят гладко и легко, другие — это полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (такое бывает). Тем не менее, планы изменятся. Имея хорошую команду и четкий объем работы, вы на пути к созданию надежного плана, который будет управляемым и хорошо продуманным. Хороший план проекта — лучшая защита от хаоса в проекте.

Если вы беззаботный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и план, чтобы плыть по течению, обозначая соответствующие риски, вы будете счастливы.В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту. И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте объем своего проекта, копайтесь в собственном исследовании и начинайте писать свой следующий шедевр.

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

Введение в проектную работу — что такое проект?

В рамках празднования 25-летия проекта, уже третьего выпуска, и в рамках подготовки к конкурсу проектов на создание плаката лучшего класса, Том Хатчинсон объясняет, что такое проект, и показывает нам несколько примеров .

Проектная работа — это не новая методология. Его преимущества уже много лет широко признаются при преподавании таких предметов, как естествознание, география и история. Некоторые учителя также долгое время занимались проектами на своих уроках языка, но для других это новый способ работы.

В первой из пяти публикаций в блоге я хочу дать простое введение в работу над проектом. В следующих постах я продолжу объяснять, какие преимущества приносит проектная работа в отношении мотивации, актуальности и образовательных ценностей.Я также коснусь основных опасений учителей по поводу использования проектной работы в своих классах. Итак, для начала:

Что такое проект?

Лучший способ ответить на этот вопрос — показать несколько примеров проектов (щелкните изображения, чтобы увидеть полноразмерные версии).

Дизайн Каторины Покорна и Клары Куцейовой

Проекты

позволяют учащимся использовать свое воображение, и информация, которую они содержат, не всегда должна быть фактической.В приведенном выше примере проекта, в котором учащиеся должны были представить себя и свои любимые вещи, учащиеся представляли себя лошадьми.

Дизайн K Hajnovic

Вы можете делать проекты практически на любую тему. Реальные или фантастические, они помогают развить весь спектр способностей учащихся.

Неизвестный конструктор

Проекты часто выполняются в формате плаката, но студенты также могут экспериментировать с формой, как в проекте выше. Вы, вероятно, также заметите, что работа над проектом может приводить к ошибкам! Работа над проектами побуждает сосредоточиться на беглости речи — некоторые ошибки точности неизбежны.

Каковы общие характеристики этих проектов?

Тяжелая работа

Каждый проект — это результат кропотливой работы. Авторы проектов нашли информацию по своей теме, собрали или нарисовали картинки, записали свои идеи, а затем соединили все части, чтобы сформировать связную презентацию. Проектная работа — не вариант мягкости.

Креатив

Проекты очень креативны как по содержанию, так и по языку.Каждый проект — это уникальный элемент общения, созданный самими авторами проекта.

Личный

Этот элемент творчества превращает работу над проектом в очень личный опыт. Студенты пишут об аспектах своей жизни и поэтому много вкладывают в свой проект.

Адаптируемый

Проектная работа — это легко адаптируемая методология. Его можно использовать на любом уровне, от новичка до продвинутого и в любом возрасте.

Итак, давайте теперь вернемся к исходному вопросу: что такое проект? На самом деле ключ к пониманию работы над проектом заключается не в вопросе Что? , а точнее в вопросе Кто? Кто принимает решения? Проект — это расширенная часть работы по определенной теме, содержание и представление которой определяются в основном учащимися . Преподаватель или учебник предоставляет тему, но, как показывают примеры в этом разделе, авторы проекта сами решают, что они пишут и как они это представляют.

Эта характеристика проектной работы, ориентированная на учащегося, имеет жизненно важное значение, как мы увидим, когда рассмотрим достоинства проектной работы во втором сообщении в блоге.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Категории: Профессиональное развитие, Подростки, Учащиеся | Теги: Автор, Дети, Класс, Общение, Творчество, Развлечение, Воображение, Идеи уроков, Методология, Третье издание проекта, Работа над проектами, Обучение на основе задач, Том Хатчинсон, Юные учащиеся | Постоянная ссылка.

Привет, мир · Руководства GitHub

Проект Hello World — это давняя традиция компьютерного программирования. Это простое упражнение, которое поможет вам начать изучение чего-то нового. Приступим к работе с GitHub!

Вы узнаете, как:

  • Создать и использовать репозиторий
  • Запуск и управление новым филиалом
  • Внесите изменения в файл и отправьте их на GitHub как коммит
  • Открыть и объединить запрос на перенос

Что такое GitHub?

GitHub — это платформа для размещения кода для контроля версий и совместной работы.Это позволяет вам и другим работать вместе над проектами из любого места.

Из этого туториала Вы узнаете основы GitHub, такие как репозиториев , веток , коммитов и Pull Requests . Вы создадите свой собственный репозиторий Hello World и изучите рабочий процесс Pull Request на GitHub, популярный способ создания и проверки кода.

Кодирование не требуется

Для выполнения этого руководства вам потребуется учетная запись GitHub.com и доступ в Интернет. Вам не нужно знать, как кодировать, использовать командную строку или устанавливать Git (программное обеспечение для контроля версий GitHub построено на основе).

Совет: Откройте это руководство в отдельном окне (или на вкладке) браузера, чтобы вы могли видеть его во время выполнения шагов в руководстве.

Шаг 1. Создание репозитория

Репозиторий обычно используется для организации одного проекта. Репозитории могут содержать папки и файлы, изображения, видео, электронные таблицы и наборы данных — все, что нужно вашему проекту. Мы рекомендуем приложить README или файл с информацией о вашем проекте.GitHub позволяет легко добавлять его одновременно с созданием нового репозитория. Он также предлагает другие общие параметры, такие как файл лицензии.

Ваш репозиторий hello-world может быть местом, где вы храните идеи, ресурсы или даже делитесь и обсуждаете вещи с другими.

Для создания нового репозитория

  1. В правом верхнем углу рядом с вашим аватаром или идентификатором щелкните и выберите Новый репозиторий .
  2. Назовите свой репозиторий hello-world .
  3. Напишите краткое описание.
  4. Выберите . Инициализируйте этот репозиторий с помощью README .

Щелкните Создать репозиторий .

Шаг 2. Создайте ветку

Ветвление — это способ одновременной работы с разными версиями репозитория.

По умолчанию в вашем репозитории есть одна ветка с именем main , которая считается окончательной ветвью. Мы используем ветки, чтобы экспериментировать и вносить правки, прежде чем вносить их в main .

Когда вы создаете ответвление от основной ветви , вы делаете копию или моментальный снимок основного , как это было на тот момент. Если кто-то другой внес изменения в основную ветку , пока вы работали над своей веткой, вы можете загрузить эти обновления.

На этой диаграмме показано:

  • основной филиал
  • Новая ветка под названием , функция (потому что мы выполняем «функциональную работу» над этой веткой)
  • Путь, который проходит функция до того, как она будет объединена в основную

Вы когда-нибудь сохраняли разные версии файла? Что-то вроде:

  • рассказ.txt
  • story-joe-edit.txt
  • story-joe-edit-review.txt

Филиал

Что такое проект?

Согласно 3-й редакции PMBOK (Сборник знаний по управлению проектами), проект определяется как «временное начинание с началом и концом, которое должно использоваться для создания уникального продукта, услуги или результата». Далее он постепенно дорабатывается. Это определение проекта означает, что проекты — это те виды деятельности, которые не могут продолжаться бесконечно и должны иметь определенную цель.

Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги, поэтому действия, предпринимаемые для выполнения рутинных действий, не могут считаться проектами . Например, если вашему проекту менее трех месяцев и над ним работает менее 20 человек, вы можете не работать в так называемом проекте в соответствии с определением этого термина.

Следует помнить, что термин «временный» не применяется к результату или услуге, создаваемой проектом.Проект может быть конечным, но не результатом. Например, проект по возведению памятника будет иметь фиксированную продолжительность, тогда как в результате памятник может быть на неопределенный период времени.

Проект — это деятельность по созданию чего-то уникального. Конечно, многие строящиеся офисные здания во многом схожи, но каждый объект по-своему уникален.

Наконец, необходимо постепенно разрабатывать проект. Это означает, что проект продвигается поэтапно и продолжается постепенно.Это также означает, что определение проекта уточняется на каждом этапе, и в конечном итоге объявляется цель прогресса. Это означает, что проект сначала определяется изначально, а затем, по мере продвижения проекта, определение пересматривается, и добавляется больше ясности в объем проекта, а также в основные предположения о проекте.

Каковы основные этапы проекта и их цели?

Фазы проекта составляют жизненный цикл проекта.Руководителям проекта удобно разделить проект на фазы для целей контроля и отслеживания. Затем каждая веха на каждом этапе разрабатывается и отслеживается для завершения. Основные этапы проекта зависят от типа выполняемого проекта. Например, проект программного обеспечения может иметь этапы требований, проектирования, сборки, тестирования, реализации, тогда как проект строительства метро или здания может иметь разные названия для каждой фазы.

Таким образом, наименование фаз проекта зависит от типа результатов, которые требуются на каждой фазе.Для целей определения фазы могут быть разделены на начальный устав, описание объема работ, план, базовый уровень, прогресс, принятие, утверждение и передачу. Эта классификация соответствует PMBOK. Таким образом, фазы проекта тесно связаны с фазами проектного цикла.

Целью каждой фазы проекта является набор результатов, которые согласовываются до начала проекта. Например, в программном проекте фаза требований должна генерировать документы требований, фаза проектирования — проектный документ и т. Д.На этапе сборки в проекте доставляется завершенный код, а на этапе тестирования речь идет о завершенном тестировании результатов.

Каждая фаза проекта связана с определенной вехой, и набор результатов, которые, как ожидается, будет доставлен на каждой фазе, затем отслеживается на предмет соответствия и закрытия. Жизненный цикл проекта состоит из процессов инициации, выполнения, контроля и закрытия структуры, как описано в PMBOK. Каждый из этих процессов необходим для обеспечения того, чтобы проект продолжался и был завершен в соответствии со спецификациями.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)


Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению менеджмента . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Идеи проектов для учащихся средних и старших классов

Ниже приведено пошаговое руководство по распределению студентов на открытые проекты, использующие инструменты Code.org. Это руководство может быть использовано кем угодно, но оно предназначено для учителей средних и старших классов, которые в настоящее время преподают CS Discoveries в качестве альтернативы или способа дополнить существующий материал курса.

Дополнительные возможности для домашнего обучения можно найти на нашей странице «Обучение на дому».

1. Выберите инструмент

Программирование в совершенно новой среде может быть сложной и устрашающей. Мы рекомендуем использовать следующие лабораторные работы с вашим классом после того, как у студентов будет достаточно времени, чтобы научиться их использовать. Ниже вы можете найти обзор каждого инструмента, а также то, как научить студентов пользоваться им.

Фото любезно предоставлено Fundación Sadosky

Веб-лаборатория

Web Lab — это среда программирования, в которой студенты могут создавать простые веб-страницы с использованием HTML и CSS.Создайте свои веб-страницы и поделитесь своим сайтом за секунды. Рекомендуется для студентов, которые завершили хотя бы главу 1 веб-разработки.

Документация веб-лаборатории

2. Выберите идею проекта

Все три лаборатории по-разному развивают творческие способности студентов. Студенты могут сделать проект о чем угодно. Возможно даже познакомиться с другими предметами, такими как английский язык, искусство, математика или естественные науки!

Вдохновляйтесь! Просмотрите галерею проектов и сделайте ремикс!

Перейти к коду.org Project Gallery и посмотрите, чем поделились другие студенты со всего мира. Вы можете просмотреть проект, увидеть код и переделать его , чтобы сделать его своим! Вы можете быть вдохновлены изобретением вашего собственного проекта в качестве риффа к одному из этих проектов галереи для передачи вашим ученикам.

Идеи проекта веб-лаборатории

Отчет о цифровой книге

Используйте веб-лабораторию для создания презентации для задания в классе.Добавляйте текст и изображения и цитируйте свои источники.

Подробнее

Руководство проекта

Выбери свое приключение

Напишите разветвленную историю, используя гиперссылки и отдельные страницы для каждой точки принятия решения читателем.

Подробнее

Руководство проекта

Журнал или блог

Создайте место, где вы сможете написать о своем опыте. Добавляйте новую страницу каждый день или неделю!

Подробнее

Руководство проекта

Идеи проекта Game Lab

Конкурс анимации без спрайтов

Проверьте свое понимание переменных и цикла рисования, создав анимированную сцену без спрайтов!

Подробнее

Руководство проекта

Создатель случайных изображений

Применяйте знания о пользовательском вводе и цикле рисования для создания случайных изображений по запросу.

Подробнее

Руководство проекта

Обучай научные концепции

Создавайте свои собственные пиксельные анимации и добавляйте текст, чтобы создать интерактивную презентацию о научной концепции или любой другой теме!

Подробнее

Руководство проекта

Возвращайтесь в ближайшее время, чтобы увидеть другие игровые проекты с Game Lab!

Идеи проекта App Lab

Звуковая плата

Создайте приложение с кнопками для воспроизведения разных звуков.

Подробнее

Флэш-карта / приложение для самопроверки

Используйте это приложение для создания карточек, чтобы выучить новый предмет или попрактиковаться в тесте.

Подробнее

Подлый скрытый пазл

Чтобы выиграть, игрок должен щелкнуть по объекту, который визуально «скрыт» на экране.

Подробнее

3. Назначить проект

Пример инструкции для студентов:

  1. Прочтите инструкции для проекта и просмотрите руководство по проекту или любые примеры проектов.
  2. Войти на Code.org
  3. Создайте новый проект Web Lab, щелкнув * Projects вверху экрана или используя меню Create . (Обратите внимание, что для запуска проекта Web Lab необходимо нажать кнопку «Просмотреть полный список».)
  1. Когда вы завершите свой проект, отправьте его, нажав кнопку «Поделиться» вверху страницы. Скопируйте ссылку и отправьте ее мне на электронную почту.

4. Поддержка обучения учащихся

Важно продумать, как вы можете поддержать своих учеников в рамках проекта, особенно при удаленном преподавании и обучении. Выполнение этого асинхронно означает, что у учащихся не будет простого доступа к сверстникам, с которыми они могут сотрудничать, или к учителю, которому можно задать вопросы. Мы также знаем, что не у каждого учащегося будет доступ к взрослому, который сможет помочь им с контентом дома. Ваша роль в поддержке обучения студентов важна как никогда.

Используйте асинхронную совместную работу

Одним из преимуществ открытых асинхронных проектов является то, что они дают учащимся больше свободы и пространства, чтобы придумывать собственные идеи и мыслить независимо. В виртуальной среде вы можете выполнять задания, для которых нет четких правильных решений или ответов — задания, которые более точно отражают проекты, которые распространены на современном рабочем месте. Тем не менее, учащимся также понадобятся другие люди, с которыми можно будет провести мозговой штурм, обсудить идеи и получить совет.Подумайте о создании структур поддержки, таких как товарищи по кодированию или команды, которые работают индивидуально, но поддерживают друг друга.

Ниже приведены некоторые идеи, которые вы можете использовать в зависимости от ваших собственных возможностей и политики вашего округа.

  • Используйте доску обсуждений в классе, побуждая студентов помогать друг другу. Если в LMS вашего класса или школы нет такой функции, вы можете попробовать Piazza, которая имеет хорошую репутацию и используется именно для этой цели в академической среде — вы можете использовать ее автономно или она интегрируется со многими LMS.
  • Выделите специальные рабочие часы, когда студенты могут участвовать в видеозвонке и задавать вопросы. (У Zoom, Google Meet и Microsoft Teams есть бесплатные учетные записи, доступные школам во время закрытия школ)
  • Используйте систему расписания, при которой студенты могут записаться на 5–10-минутные разговоры с вами в течение ограниченного периода времени.
  • Создайте специальных «приятелей по программированию» или «группы», где они будут встречаться друг с другом каждый день.
  • Предложите студентам объяснить свою проблему другим братьям и сестрам или членам семьи — это может быть полезно много раз, говоря об этом, даже с кем-то, кто не знает, о чем вы говорите.
  • Попросите учащихся ежедневно задавать вопросы о том, что они сделали и с чем борются, с помощью формы Google или другого технологического инструмента. Просмотрите ответы и обратитесь к студентам, которым нужна помощь.
  • Создайте учетную запись Google Voice, чтобы студенты могли писать вам текстовые сообщения или звонить вам.
  • Четко сформулируйте свои ожидания относительно того, как студенты могут с вами связаться и каково ваше время ответа.

Опять же, в зависимости от ваших возможностей и политики вашего округа, эти варианты могут работать или не работать в вашем контексте.Подумайте, что лучше всего подойдет вам и вашим ученикам.

5. Завершить проект

При работе над проектами вне курса (т. Е. Не частью конкретного урока CSD) большинство учителей предпочитают собирать работы, предлагая учащимся отправить ссылку для общего доступа к своему проекту. Перед завершением проекта убедитесь, что вам удобно настраивать параметры общего доступа для учащихся с помощью App Lab, Game Lab и Web Lab. Напомните учащимся называть свои проекты в удобном для вас формате, например «[название проекта] — [имя ученика]».Кроме того, любые автономные проекты, над которыми ваши ученики работают независимо от курсов Code.org, будут отображаться на вкладке «Проекты» на панели управления учителя. Это представление позволяет легко просматривать или отслеживать любые проекты, которые вы могли поручить своим ученикам.

ПРИМЕЧАНИЕ. Проекты, которые являются составными частями назначаемых курсов Code.org, здесь не отображаются; чтобы проверить эти проекты, перейдите к конкретному уроку или уровню этого проекта на вкладке «Прогресс». Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей статьей поддержки для просмотра прогресса ученика для получения дополнительной информации.

Управление проектами | Справка и документация OpenProject

В OpenProject вы можете создавать проекты для совместной работы с членами вашей команды, отслеживать проблемы, документировать и делиться информацией с заинтересованными сторонами, организовывать вещи. Проект — это способ структурировать и организовать вашу работу в OpenProject.

Ваши проекты могут быть общедоступными или внутренними. OpenProject не ограничивает количество проектов ни в Сообществе, ни в Cloud, ни в Enterprise Edition.

Выбрать проект

Узнайте в нашем руководстве по началу работы, как открыть существующий проект в OpenProject.

Создать новый проект

Узнайте в нашем руководстве по началу работы, как создать новый проект в OpenProject.

Создать подпроект

Чтобы создать подпроект для существующего проекта, перейдите в настройки проекта -> Информация и нажмите зеленую кнопку + Подпроект .

Следуйте инструкциям по созданию нового проекта.

Структура проекта

Проекты создают структуру в OpenProject. У вас могут быть родительские проекты и подпроекты. Проект может представлять собой организационную единицу компании, например для разделения вопросов:

  • Компания (Головной проект)
    • Маркетинг (подпроект)
    • Продажа
    • HR
    • IT

Также проекты могут быть для общих команд, работающих над одной темой:

Или проект может быть разделен на продукты или клиентов.

  • Продукт А
    • Клиент A
    • Клиент B
    • Клиент C

OpenProject, например, использует проекты для структурирования различных модулей / разработки плагинов:

Примечание : Вы должны быть участником проекта, чтобы видеть проект и работать в нем.

Настройки проекта

Вы можете указать дополнительные расширенные настройки для вашего проекта.Перейдите к настройкам вашего проекта, выбрав проект и нажмите -> Настройки проекта -> Информация .

  • Вы можете определить, должен ли проект иметь родителя, выбрав Подпроект из . Таким образом, вы можете изменить иерархию проекта.

  • Введите подробное описание вашего проекта.

  • Вы видите проект по умолчанию Идентификатор . Идентификатор будет показан в URL-адресе.

Примечание : Идентификатор не может быть изменен позже после создания проекта.

  • Вы можете установить проект на Public . Это означает, что к нему можно получить доступ без входа в OpenProject.

  • Нажмите синюю кнопку Create , чтобы сохранить новый проект. Или нажмите синюю кнопку Сохранить , чтобы сохранить изменения.

Узнайте более подробную информацию о настройках проекта.

Изменить иерархию проекта

Чтобы изменить иерархию проекта, перейдите в настройки проекта -> Информация и измените поле Subproject of .

Нажмите синюю кнопку Сохранить , чтобы применить изменения.

Сделать проект общедоступным

Если вы хотите сделать проект общедоступным, вы можете сделать это, установив флажок рядом с «Общедоступный» в настройках проекта -> Информация .

Если сделать проект общедоступным, он станет доступным для всех людей в вашем экземпляре OpenProject.
(Если ваш экземпляр доступен без аутентификации и доступен без аутентификации, эта опция сделает проект видимым для широкой публики, за исключением ваших пользователей)

Создать шаблон проекта

Вы можете создать шаблон проекта в OpenProject, создав новый проект и настроив проект в соответствии со своими потребностями. Назовите проект так, чтобы его можно было идентифицировать как шаблон, например.грамм. «Проект XY [шаблон]».

Настройте все, что хотите, для будущих проектов.

  • Добавление участников проекта.
  • Выбор модулей.
  • Настройка структуры проекта по умолчанию в диаграмме Ганта.
  • Создание шаблонов рабочих пакетов.

Перейдите к настройкам проекта и щелкните Установить как шаблон в правом верхнем углу. Вы можете удалить проект из коллекции шаблонов на том же месте.

Примечание : Возможность установить проект в качестве шаблона или удалить его из шаблонов доступна только для администраторов.

Использовать шаблон проекта

Вы можете создать новый проект, используя существующий шаблон. Это вызывает копирование свойств шаблона проекта в новый проект. Узнайте в нашем руководстве «Приступая к работе», как создать новый проект в OpenProject.
Другой способ использования шаблонного проекта — его копирование.

Копировать проект

Вы можете скопировать существующий проект, перейдя в настройки проекта и нажав Копировать проект в правом верхнем углу настроек проекта.

Дайте новому проекту имя. Выберите, какие модули и настройки вы хотите скопировать, и хотите ли вы уведомлять пользователей по электронной почте во время копирования.
Вы можете скопировать существующие доски (кроме доски подпроекта) и панели мониторинга проекта вместе с вашим проектом.

Для дальнейшей настройки откройте Расширенные настройки . Здесь вы можете указать (среди прочего) URL (идентификатор) проекта, его видимость и статус. Кроме того, вы можете установить значения для настраиваемых полей (не показаны на скриншоте).

Затем нажмите синюю кнопку Копировать .

Архив проекта

Чтобы заархивировать проект, перейдите к настройкам проекта и нажмите кнопку Архивировать проект .После этого проект больше не может быть выбран из списка проектов. Он по-прежнему доступен на панели инструментов Просмотреть все проекты , если вы развернете фильтр и выберите Архивные проекты.

Примечание : Эта опция доступна только для администраторов.

Удалить проект

Если вы хотите удалить проект, перейдите к настройкам проекта. Нажмите кнопку Удалить проект в правом верхнем углу страницы.

Также вы можете удалить проект через обзор проектов.

Примечание : Эта опция доступна только для администраторов.

Посмотреть все проекты

Чтобы получить обзор всех ваших проектов, выберите опцию View all projects в меню Select a project в верхнем левом навигационном заголовке.

После этого вы получите список всех ваших проектов в OpenProject.

С помощью значка из трех точек справа в списке вы можете открыть дополнительные функции, такие как создание нового подпроекта, настройки проекта, архивирование проекта, копирование и удаление проекта.

С помощью стрелки можно отобразить описание проекта.

Вы можете выбрать столбцов, отображаемых по умолчанию в Системных настройках в Администрировании. Для быстрого доступа к нему используйте вертикальный значок с тремя точками в правом верхнем углу.

Чтобы изменить порядок отображаемых настраиваемых полей, следуйте инструкциям здесь: Отображение настраиваемого поля проекта

От

до отобразить рабочие пакеты всех ваших проектов в диаграмме Ганта щелкните значок Открыть как представление Ганта в правом верхнем углу.Это ярлык для быстрого доступа к отчету, описанному в следующей главе. Представление диаграммы Ганта можно настроить в Системных настройках в Администрировании.

В обзорном списке просмотра всех проектов вы также можете создать панель мониторинга состояния нескольких проектов , если вы включите настраиваемые поля проекта, такие как «Статус», «Описание статуса», «Ответственный», «Продолжительность проекта» и т. Д.

Сводные отчеты проекта

Часто вам нужно видеть более одного проекта в ваших списках и вы хотите создать общие отчеты по проекту.

Щелкните значок Modules с точками в заголовке навигации. Это всеобъемлющие модули проекта в OpenProject.

Выберите Рабочие пакеты из раскрывающегося меню. Теперь вы увидите все рабочие пакеты в проектах, для которых у вас есть необходимые разрешения.

Вы можете группировать по проектам, щелкнув заголовок списка рабочих пакетов рядом с проектом и выбрав Группировать по.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.